У російській мові існує деяка плутанина у використанні прийменників "на" і "по" у поєднанні з іменником "повноваження". Питання, який привід слід використовувати, часто викликає труднощі у носіїв мови. У статті ми розберемося, як правильно використовувати ці прийменники у тих повноважень.
Існує певне правило, яке дозволяє визначити, який привід використовувати з іменником "повноваження". У багатьох випадках використовується привід "на", коли йдеться про конкретні повноваження, наділені певною особою або організацією. Наприклад, "повноваження на підписання документів" або "повноваження на ухвалення рішень".
Однак є й винятки із цього правила. Наприклад, у випадках, коли йдеться про межі повноважень, обмежених певним документом чи законом, використовується прийменник "по". Наприклад, "повноваження щодо затвердження бюджету" або "повноваження щодо контролю за виконанням закону".
| Словосполучення | Правильне написання |
|---|---|
| Повноваження на | Повноваження на щось |
| Повноваження виконання | Повноваження виконання завдань |
| Повноваження прийняття рішень | Повноваження прийняття рішень у межах компетенції |
| Повноваження на підписання документів | Повноваження на підписання документів офіційного характеру |
| Повноваження на управління проектом | Повноваження на управління проектом згідно із затвердженим планом |
| Повноваження призначення | Повноваження на призначення на посаду |
| Повноваження на укладання договорів | Повноваження на укладання договорів відповідно до законодавства |
| Повноваження на проведення перевірок | Повноваження на проведення перевірок у рамках контрольних функцій |
| Повноваження на видачу дозволів | Повноваження на видачу дозволів відповідно до встановлених вимог |
| Повноваження на здійснення контролю | Повноваження на здійснення контролю за виконанням доручень |
Алгоритм успішного делегування повноважень
У класичному менеджменті виділяють два види делегованих повноважень. лінійні та штабні. Лінійні повноваження передаються ланцюжком від топ-менеджера до нижчих управлінців, а від них — до безпосередніх виконавців. Цей тип передачі повноважень уражає організацій з чіткою ієрархією рівнів управління.
Топ-5 порад як правильно делегувати
Збережена копія